Gestão e Liderança

Nos anos 80 a Toyota desenvolveu um sistema de produção de automóveis mais eficiente. Batizado de "lean production" (algo como produção enxuta), a intenção era tornar a linha de montagem mais eficiente e despender um menor esforço para gerar grande valor para a companhia.
A prática, que colocou a Toyota no topo do ranking das montadoras de veículos, pode servir também para os executivos de TI. A McKinsey divulgou um estudo, no qual lista os seis hábitos dos líderes eficientes (Six habits of lean leaders).
Veja abaixo quais são esses seis hábitos listados pela consultoria:

1. Foco nos processos: os executivos que têm um nível sênior precisam desenvolver formas de tornar visível para sua equipe a importância dos processos e a padronização das atividades.

2. Atacar os problemas na raiz: em vez de tentar encontrar soluções imediatas para os problemas, procure usar as situações críticas como oportunidade para ensinar a equipe como agir nesse tipo de situação.

3. Deixar claro as expectativas: tente deixar claro a todos os funcionários, de todos os níveis, quais são as metas a serem atingidas e como está sendo visto seu rendimento.

4. Alinhamento com a liderança: a melhoria dos processos da empresa não pode se restringir às atividades operacionais. É preciso que isso seja totalmente alinhado ao negócio.

5. Senso de propósito: relacionar o trabalho do dia-a-dia com as aspirações de longo prazo torna mais fácil o alcance das metas.

6. Estímulo para as pessoas: todos os funcionários, de todos os níveis, devem ser encorajados e instruídos a tomar decisões.

Fonte: Info Corporate

Uma mãe e um bebê Camelo estavam por ali, à toa, quando
de repente o bebê-Camelo perguntou:

Bebê: Mãe, mãe, posso te perguntar umas coisas?
Mãe: Claro! O que está incomodando o meu filhote?
Bebê: Porquê os camelos têm corcova?
Mãe: Bem, meu filhinho, nós somos animais do deserto,
precisamos das corcovas para reservar água e por isso
mesmo somos conhecidos por sobreviver sem água.
Bebê: Certo, e por que nossas pernas são longas e nossas
patas arredondadas?
Mãe: Filho, certamente elas são assim para permitir
caminhar no deserto. Sabe, com essas pernas eu posso me
movimentar pelo deserto melhor do que qualquer um! disse
toda orgulhosa.
Bebê: Certo! Então, por que nossos cílios são tão longos?
De vez em quando eles atrapalham minha
visão.

Mãe: Meu filho! Esses cílios longos e grossos são como
uma capa protetora para os olhos. Eles ajudam na proteção
dos seus olhos quando atingidos pela areia e pelo vento
do deserto! Disse com orgulho nos olhos.
Bebê: Tá… então a corcova é para armazenar água enquanto
cruzamos o deserto, as pernas para caminhar através do
deserto e os cílios são para proteger meus olhos do deserto.
Então que estamos fazendo aqui no Zoológico?

Moral da história: Habilidade, conhecimento, capacidade e experiências são
úteis se você estiver no lugar certo.

ONDE você está agora?

Pesquisa revela os hábitos no uso da Internet no ambiente de trabalho em empresas da América Latina

Saíram os resultados da pesquisa Web@Work 2008 América Latina, que mostra o hábito dos acessos à Internet durante o expediente de trabalho e como esses costumes de navegação influenciam a segurança de TI nas organizações. Realizada pela Websense, Inc. (NASDAQ: WBSN), a pesquisa entrevistou funcionários e empresas do Brasil, Colômbia, Chile, México, Peru e América Central. Veja os principais destaques do levantamento:

- Cerca de 95% dos funcionários de companhias de grande porte da América Latina passam parte de seu tempo de trabalho navegando na Internet por motivos pessoais.

- 49% dos gerentes médios de outras áreas admitem que passam mais de 50 minutos diários navegando por páginas que não estão relacionadas com sua atividade de trabalho.

- 95% dos gerentes do departamento de TI estão preocupados quanto ao comportamento on-line dos funcionários, e mais de 75% dos funcionários admitiram ter realizado alguma atividade de risco para a informação contida em seu computador.

- Em geral, mais de 98% dos funcionários acessaram páginas não relacionadas com sua atividade de trabalho durante o expediente e 64% têm o hábito de visitar até cinco páginas diferentes.

- As páginas mais consultadas pelos funcionários no escritório e que não têm relação com sua atividade de trabalho são: bancos e finanças (77%), notícias, páginas governamentais e email pessoal (75%).

- 97% das grandes companhias na América Latina têm pelo menos um tipo específico de programa de segurança ou um antivírus, sendo as soluções de filtragem de Internet as mais utilizadas (86%).

Fonte: Você RH

O fato de construir um planejamento estratégico não significa que ele é a garantia do resultado, ou que muito menos ele não sofrerá ataques das forças dos seus adversários. É bom que você saiba que existem vários adversários que lutam para que o planejamento não se concretize, mas quem são esses adversários?

Resistência Cultural Sem generalizar é claro! Não fomos educados para viver uma vida organizada, planejada. Nosso sistema educacional falido não nos educa pra isso, muito pelo contrário, nossas famílias não nos educaram para ter um projeto de vida, a sociedade sempre diz: vamos dar um jeitinho brasileiro. Crescemos com isso a vida toda, e em todas as dimensões da nossa vida a seqüela da desorganização, do improviso existe.
Há ainda aqueles que preferem deixar que a vida os leve para onde ela quiser.
Uma pessoa criada assim quando se depara com o planejamento, se depara com algo completamente diferente dela, ai há conflito, luta, resistência e às vezes até guerra.
Já ouvi diversas com palavras e as vezes sem palavras a seguinte expressão que deixa clara essa resistência que acontece: “trabalhei durante anos de uma forma, e agora inventaram esse tal de planejamento”.

Indisciplina Na estratégia a decisão é igual a ação. Vejo muito acontecer, que ótimos planejamento ficam apenas no papel, é uma pena! Mais é ai que entra a disciplina.
A indisciplina revela uma liderança fraca, sem propósitos, sem auto-controle, incapaz de levar a termo algo.

Falta de Foco O que diferencia as pessoas que conseguem atingir a meta das outras que não conseguem?, é o foco. O foco do líder, o foco da equipe fortalece a caminhada rumo ao objetivo, a meta.
Uma equipe sem foco, se perde com os incêndios diários que acontecem, o foco me ajuda a gerenciar bem meu tempo, me ajuda a dizer sim ou não. Estar desfocado é estar perdido.

Imediatismo Vivemos hoje numa sociedade completamente imediatista, porém o planejamento estratégico não é uma ferramenta para resultados imediatos, e por falar nisso resultados imediatos não existe em lugar nenhum, êxito não é uma questão de mágica, é questão de trabalho, empenho, esforço.
O único lugar que êxito vem antes de trabalho é no dicionário, na vida real resultado é fruto de trabalho e muito trabalho.

Inércia Planejamento estratégico não é uma ferramenta estática, ele deve acompanhar as mudanças de cenário, de estratégias. Se uma estratégia não deu certo, devo mudar rapidamente. No mundo de hoje mudanças são muito freqüentes e isso tem um grande impacto no planejamento. Perceber as mudanças e agir é fundamental para a vida do planejamento.

Maestro desafinado O líder é que dá o tom para sua equipe, ele que imprime o ritmo, ele que influencia o trabalho das pessoas, é ele que treina, educa, forma sua equipe para a organização, planejamento, foco, disciplina. Um líder sem expressão, desorganizado, indisciplinado, negligente, sem foco, colherá como fruto uma equipe a sua cara, aos seus moldes.

Bem se você pensa que só existem esses adversários que lutam contra o planejamento você se enganou, estes são os principais, existe um exército ainda pela frente. Mas nada que Deus possa nos ajudar a superar e vencer, pois o nosso Deus é um Deus de poder.

Um abraço.

José Felipe Jr.
Sec. Planejamento e Gestão

"Quando um homem está envolvido em si mesmo, ele se torna um pacote muito pequeno.” (John Ruskin)

Quem não ouviu dizer essa tão conhecida expressão: A inveja mata!
Insta dizer que a inveja é um sentimento tão medíocre, que se torna difícil de ser “digerido”. Esse sentimento, que é desencadeado pela desigualdade, é capaz de corroer a alma do invejoso, e o pior é que este ser humano fica tão envolvido com tal sentimento, que se sente incapaz de perceber tamanha destruição em sua própria vida.

Percebe-se de forma bem nítida que a inveja advém do apego às coisas materiais, ao desejo de obter o que o outro possui, tanto em se tratando de posses quanto de virtudes.

Observa-se que a inveja é um sentimento tão perverso que é como se fosse uma sede insaciável, o que faz obscurecer por completo a vida do invejoso, impedindo-o de se desenvolver e/ou crescer. E isso se deve ao fato de que simplesmente o invejoso vive em prol da vida alheia, esquecendo-se de cuidar de sua própria vida, vivendo em função da vida do outro.

Mas de fato, é triste perceber que há pessoas que funcionam como verdadeiros “guardas”, de “olho vivo” na vida alheia. Mais triste ainda é lembrar que enquanto este ser humano pernicioso se preocupar com a vida do outro, sua própria vida ficará estagnada, com tendência em um curto prazo a ser conduzida a um verdadeiro caos.

Já é sabido por todos que o invejoso passa mal, chegando até a adoecer, quando alguém de seu convívio começa a brilhar; assim, utiliza de estratégias mesquinhas, “tecendo” fofocas, tentando minar, derrubar e até destruir o outro, mas, o que se observa é que, quem é derrubado e destruído é o próprio invejoso, uma vez que a inveja tem a tendência de corroer e de autodestruir, levando o indivíduo ao extermínio de si mesmo.

Contudo, a inveja deveria ser repugnante, pois, carrega consigo a tristeza, a melancolia, o egoísmo, a dor e o ódio.


Assim sendo, torna-se importante salientar que, ao invejoso importa que o outro não tenha o que ele deseja. Ridículo, não?

Vê-se, portanto, que o invejoso não luta para melhorar, para desenvolver e /ou crescer, pois a ele interessa ficar de “plantão” no que o outro tem e/ou possui, cujo objetivo é a destruição, uma vez que ele deseja e não os tem. A atitude do invejoso exige que o mesmo assista a sua própria vida de “camarote” sendo um mero “expectador”; desta forma, não faz acontecer, não age em prol de sua própria vida, mas em prol da vida alheia.

É de se observar que o invejoso é tão ganancioso no que o outro tem e/ou possui que fica “cego” diante dos valores, virtudes e princípios que deveria ter, preocupando-se em demasia em assumir seu papel de perversidade diante do outro, esquivando-se a todo custo da amizade e consideração para com o outro.

É importante ressaltar que o invejoso aparece carregado de desgostos, altamente descontente com a sua própria vida, cheio de angústias e totalmente revoltado, inalando egoísmo. Deixa de viver, se tornando intragável em meio ao seu convívio, uma vez que não conspira o bem para ninguém. Não sabe compartilhar e nem se alegrar com os demais, além das reações “monstruosas”, fazendo até a mudar de cor quando age.

Finalmente, é importante lembrar que cada um de nós está sujeito a cair nesse triste pecado. Peçamos a Nossa Senhora que nos dê um coração sempre atento ao irmão, para amá-lo, cuida-lo e servi-lo. Procuremos combater esse terrível pecado pela oração, confissão e uma sadia vigilância.

Combater a inveja. Esse seja o nosso firme propósito nesse tempo. Todas as vezes em que ela se levantar dentro de nós, recorramos a Graça de Deus que é sempre operante em nossas vidas.


Vanilton Lima
Comunidade de Vida Shalom
Secretaria de Planejamento e Gestão