Blog do Carmadélio


Caros leitores do blog gestão e liderança, coisa boa é pra gente espalhar para os quatro cantos da terra não é verdade, quero então indicar pra vocês um blog fantástico onde você pode encontrar temas como: ética, moral, aids, ciência e fé, igreja, educação, família, vida, as atualidades do mundo hoje e muito mais.

Ele é elaborado pelo Carmadélio Silva, consagrado na Comunidade Católica Shalom, como Comunidade de Aliança desde 1986. Casado e pai de três filhos. Formado em História e com experiência pastoral na evangelização de jovens e casais. Conferencista de congressos e retiros em todo o Brasil.

Fica dada a dica. Deus abençoe a todos e boa leitura!

Link: http://www.comshalom.org/blog/carmadelio/

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Tendências da Tecnologia - computação nas nuvens

Pessoal,

Estar de olho nas tendências seja ela de que área for, é fundamental para quem executa uma função de liderança, então selecionei esse vídeo sobre cloud computing, mas na web podemos encontrar um vasto material sobre o assunto.

Eric Schmidt, CEO do Google, explica em entrevista ao Jornal da Globo, de 06/05/2008, o "cloud computing", ou computação nas nuvens. A Internet como depositária de dados e programas, para acesso de qualquer lugar, de celulares, PCs, handhelds, etc. A computação onde você não fica mais preso ao PC onde instalou seus programas e salvou seus dados, mas livre para acessar tudo de qualquer lugar, a qualquer hora, de qualquer dispositivo.
José Felipe Jr.
Sec. Planejamento e Gestão

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O que as empresas bem sucedidas tem que as outras não tem


Olá Pessoal,

A edição especial “As melhores empresas para você trabalhar” , publicada regularmente pela revista Exame, tem mostrado que as melhores empresas para os funcionários são, também, as melhores em lucratividade e produtividade. Podemos então concluir que as empresas bem sucedidas têm, principalmente, funcionários e clientes satisfeitos.

O que, então, toda empresa deve fazer para ter funcionários e clientes satisfeitos?

O ponto de partida é bem claro: as empresas precisam desenvolver as chamadas boas práticas de Recursos humanos e dentro dessas práticas se destaca o treinamento dos seus funcionários. Investir em treinamento é investir no ser humano, transformando-o seu potencial.

Mas é importante analisar de acordo com a norma 10015, não basta treinar, é preciso avaliar o treinamento e provar que ele é um investimento que proporciona ótimos resultados para a instituição e para a pessoa. O treinamento com foco em resultados é fundamental nos tempos de hoje, não podemos esperar resultados diferentes se não fazemos nada diferente.

Investir nos funcionários, na qualidade de vida, no treinamento, no reconhecimento do seu trabalho, etc, traz resultados impressionantes lá ponta com os clientes. Pense nisso e dê um upgrade na sua gestão de recursos humanos.

Que Deus abençoe você e lhe dê uma semana cheia graças!

José Felipe Jr.
Sec. Planejamento e Gestão

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Quais serão os próximos ícones?



Quais serão os próximos ícones?
Por Cristiane Correa - Portal Exame

Ainda me lembro claramente da sensação que tive antes de começar minha entrevista com o presidente mundial da GE, Jeff Immelt, em janeiro de 2005. A GE era à época a empresa mais valiosa do mundo (seu valor de mercado era de 389 bilhões de dólares), o que fazia de Immelt um dos executivos mais poderosos do planeta. Era a primeira visita do executivo ao Brasil e aquela seria sua única entrevista. Ou seja, eu estava apavorada. Suava frio e tinha certeza de que não conseguiria pronunciar uma palavra em inglês. Quando Immelt entrou na sala de reuniões do hotel Hyatt, onde eu o aguardava, o pavor aumentou. Alto como um jogador de basquete (ele chegou a praticar o esporte na universidade), o sucessor do lendário Jack Welch é uma daquelas pessoas que não passam despercebidas. Para minha surpresa, porém, ele foi absolutamente simpático desde o início e me deixou bastante à vontade para fazer o trabalho. Trinta minutos depois eu sairia daquela sala feliz da vida por ter conseguido a matéria.

Por que estou lembrando desta entrevista agora? Porque a GE é uma das empresas que eu aprendi a admirar nesses 10 anos em que trabalho com jornalismo de negócios. Fundada por Thomas Edison há mais de um século a GE há muitos tempo se tornou uma lenda. Seu centro de treinamento de executivos em Crotonville (que conheci ano passado) tornou-se ao longo dos anos uma referência para companhias de todo o mundo. A GE parecia imbatível -- e, no entanto, a crise mundial está fazendo com que a companhia passe por uma das maiores provações de sua história. Nos últimos 12 meses, seus papéis perderam quase 60% do valor e as agências de risco fizeram um downgrade em sua avaliação -- a nota AAA, que a empresa orgulhosamente manteve por cinco décadas, já não existe mais.

A GE não é o único ícone a tropeçar na crise. A japonesa Toyota, uma montadora conservadora e obcecada por eficiência também enfrenta um dos momentos mais difíceis de sua trajetória. Criadora de conceitos como o just-in-time, copiado por empresas do mundo todo, a Toyota vinha se preparando há décadas para tornar-se a maior montadora do planeta. Recentemente ela ultrapassou a combalida GM na liderança, mas o fato não mereceu muita comemoração. Suas vendas estão encolhendo e a empresa se viu obrigada a iniciar uma onda de demissões -- algo que soa quase como um pecado numa companhia que prezava o emprego vitalício.

O que pensar quando empresas aparentemente inabaláveis como GE e Toyota perdem fôlego? Não sei a resposta e honestamente estou me sentindo um tanto desorientada sem as minhas "velhas referências". Se a eficiência da Toyota e a capacidade de formação de lideranças da GE não são mais suficientes, o que é? Depois de passada a crise, quais serão as empresas que terão se tornando ícones? Serão aquelas com jeitão do Google e da Apple ou as "antigas" vão conseguir recuperar o brilho?

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Nem sempre quem chega primeiro é o melhor.


Neste final de semana mais uma vez me certifiquei de que nem sempre quem chega primeiro é o melhor. Como corintiano quero fazer uma pequena análise sobre o Palmeiras.

O Palmeiras chegou ao final do campeonato em primeiro lugar, conseguiu a classificação com várias rodadas de antecedência, com uma distância grande do segundo colocado, com um time que tinha o artilheiro do campeonato, um dos melhores técnicos do Brasil e uma campanha espetacular no campeonato paulista, e pra melhorar o time precisava apenas de dois empates para ir pra final, tudo indicava que seria o grande campeão de 2009 no paulistão. Opa! Mas relembrando o título do artigo, nem sempre quem chega primeiro é o melhor.

O time fez a semi-final com o Santos, perdendo o primeiro jogo de virada, restava ainda o segundo jogo, e mais uma vez o Palmeiras perdeu. A probabilidade do Santos vencer o Palmeiras era muito pequena, coisa de 20%, apontada pelos matemáticos.

Me lembrei também de vários casos olímpicos onde ganhadores de medalha de ouro tiveram suas medalhas transferidas para outros atletas devido casos de doping.

Citei esses casos ligados ao esporte mas no mundo corporativo essa frase também é verdadeira, qualidade e velocidade são dos conceitos que as vezes andam muito longe um do outro, interferindo nos resultados (produtos, serviços). Me lembro de várias empresas ligadas a área de tecnologia que desbravaram serviços e produtos e hoje nem existem mais, pois foram devoradas pela concorrência. Elas até chegaram primeiro, mas não evoluíram, não cresceram e perderam espaço para os concorrentes. Você se lembra do cadê, no boom inicial da internet no Brasil ele era um maiores sites de pesquisa, em pouco tempo foi perdendo espaço, clientes e a própria vida no mercado. Hoje o google domina as pesquisas na internet mundial.

Bem pra alegria do Santos e da torcida corintiana, a final será entre Santos e Corinthians, mas sem se esquecer que nem sempre quem chega primeiro é o melhor

Um abraço e fica com Deus!

José Felipe Jr.
Secretário de Planejamento

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Youtube - Popular e nada rentável


Popular e nada rentável
Por Cristiane Correa - Portal Exame

Sucesso de público realmente não é tudo. Segundo estimativas do banco Credit Suisse e da ComScore, o cada vez mais popular YouTube deve receber mais de 375 milhões de visitantes únicos em 2009. Não é incrível? É. O problema é que o Google, dono do YouTube não consegue ganhar um tostão com o site -- na verdade gasta mais de 2 milhões de dólares por dia para mantê-lo em funcionamento. As contas estão no site americano Internet Evolution, especializado em....internet, claro. Embora o Google não divulgue os resultados de suas atividades por divisão -- e por isso seja impossível saber qual é a real receita do YouTube --, bancos estimam que seu faturamento gire entre 90 milhões e 240 milhões de dólares por ano, um valor muito inferior aos 753 milhões de dólares que o Google investe no site anualmente (para ver as contas em detalhes clique aqui).

Algumas questões me vêm á cabeça. Será que algum dia o Google vai conseguir implementar um modelo de negócios que faça o YouTube dar dinheiro? Como seria esse modelo? E mais: será que alguns negócios precisam existir mesmo que não gerem lucro (para ajudar a reforçar uma marca, por exemplo)?

O que você acha?

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Três dicas para fazer um video bombar na internet

Fonte: Portal Exame

Uma quantidade enorme de publicitários e marqueteiros quebram a cabeça todos os dias para bolar um vídeo que se propague em ritmo de epidemia pela rede. É uma tarefa complicada -- mesmo porque os internautas tendem a ser bastante arredios a mensagens explicitamente comerciais.

O consultor Matt Cutler, vice-presidente de análise de marketing da consultoria americana Visible Measures, publicou um ótimo artigo sobre o assunto no Advertising Age, com três dicas quer ajudam a garantir o sucesso de um vídeo viral:

1) Faça uma distribuição esperta O processo de compartilhamento de vídeos não se restringe ao You Tube. Há uma diversidade enorme de sites de compartilhamento (a Wikipedia lista 54 deles), cada um com público específico. A questão é escolher o site certo para o tipo de público que se pretende atingir.

2) Valorize profundidade, não a abrangência Campanhas virais bem sucedidas não despejam seu filme em todos os sites possíveis na tentativa de atingir o máximo de audiência. Os vídeos campeões de audiência costumam sair em no máximo cinco sites, com forte trabalho de relações públicas em blogs e mídia especializada. O objetivo é alavancar o vídeo diretamente para a lista dos mais vistos em um número limitado de sites

3) Não mostre tudo Um dos segredos do vídeo viral é deixar um ar de mistério, como acontece em campanhas como a do Jerry Seinfeld e Bill Gates para a Microsoft. Os vídeos mais bem sucedidos da internet deixam sempre aquelas dúvida: será que isso aconteceu mesmo?
Veja abaixo um vídeo campeão de audiência da empresa de celular T-Mobile lançado em janeiro e que já alcançou 7 milhões de pessoas.

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Discipular é estar junto.



Vídeo de uma menina de 13 anos, que ganhou um prêmio e foi cantar o Star Spangled Banner, hino dos EUA, no jogo da NBA. Vinte mil pessoas no estádio, ela afinadinha. De repente... confira.

Um líder que forma outros líderes precisa estar junto, estar perto, acompanhar, motivar, ser presente em momentos fáceis e difíceis.

Bom final de semana!

http://www.youtube.com/watch?v=oNH216wUtbg

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