Gestão e Liderança

Pessoal,

Tenho já em alguns posts passados mencionado a importância do treinamento e desenvolvimento das pessoas dentro das organizações nos dias de hoje. Investir em desenvolvimento tem ligações diretas com melhores resultados. Quero aproveitar o momento para divulgar uma excelente oportunidade de desenvolvimento humano e espiritual, que é o liderança 2010, promovido pela Assistência de Formação da Comunidade Católica Shalom. Segue abaixo as as informações e contatos.

Escola de Líderes 2010 "Castidade: coração da santidade"
Data: 15 a 23 de janeiro de 2010
Valor: R$ 350,00
Local: Centro de Espiritualidade Santa Teresa (Fortaleza/Eusébio - Ce)

Parcelas:
1a em novembro: R$ 115,00
2a em dezembro: R$ 115,00
3a em janeiro: R$ 120,00 (no retiro)

Conta:
Centro Católico de Evangelização Shalom
c/c 7660-0
Ag 1369-2
Banco do Brasil

Tel: (85) 3221.2311 (Tania/Cimar) / 33087421 (Meyr Andrade)
Fax: (85) 32212311
E-mail: escoladeformacao@comshalom.org

Fiquem com Deus,

José Felipe Jr.
Sec. Planejamento e Gestão

Pessoal,

um dia desses, eu estava conversando com alguns colegas sobre a importância de se planejar, identificar riscos e estabelecer planos de resposta para os riscos identificados. Todos concordaram sobre a importância de planejar, mas me relataram que, por mais que eles se preparem para as eventualidades que um projeto pode apresentar, esse é um trabalho que não é reconhecido. Pior, eles relataram que as pessoas que apagam incêndios é que são valorizadas, quem trabalha para evitar que os incêndios apareçam não é valorizado, porque esse é um trabalho que não dá visibilidade. Existem situações em que a pessoa que gerou o incêndio, mas o apagou, é mais valorizado que quem evita.

Essa é uma cultura ainda muito predominante nas empresas brasileiras, a cultura do herói. O herói que fica além da sua jornada, que trabalha nos finais de semana, que só trabalha em regime de urgência, quando deveria estar mais focado no que é importante. Já ouvi de um gerente que ele já foi parar no hospital por causa da empresa. Tudo isso dito com muito orgulho.

Esse é o tipo de atitude de quem não usa a criatividade e o planejamento para gerenciar sua empresa ou suas equipes. Afinal de contas, não é preciso muita criatividade mandar que as pessoas trabalhem além de suas jornadas como se fossem máquinas, que não precisam de descanso e nem de contato com suas famílias durante os finais de semana. Não percebem que, quando a maior parte do tempo e as pessoas com maior competência estão dedicadas a apagar incêndios ao invés de estarem alocadas a atividades de inovação e de aproveitamento das oportunidades de negócio, isso é um sinal de sua incompetência gerencial.

O problema é que a maioria das empresas ainda valoriza esse tipo de herói, um herói do tipo que não precisamos para nos salvar. Na verdade, se fizermos uma análise sistêmica, veremos que, na realidade, esse é herói é um vilão.

Um abraço.

Fonte: http://marcelao.wordpress.com/2009/11/16/herois-que-nao-precisamos/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+wordpress%2FkCoR+%28Blog+do+Marcel%C3%A3o%29

As buscas pelos termos "Globo" e "Juliana Paes" são as mais perigosas para os internautas no Brasil, já que grande parte dos sites associados a eles contêm pragas virtuais. A informação é de uma pesquisa realizada pela empresa de segurança McAfee, que analisou 2.600 palavras-chave muito procuradas e analisou o risco associado a elas.

De acordo com a pesquisa, 33,3% das páginas que aparecem como resultado para a palavra "Globo" contém códigos maliciosos. Para "Juliana Paes", esse índice é de 30%. A lista segue com "Google Talk" (25%), "Google Toolbar" (25%), "Orkut" (25,0%), "Corinthians" (22,2%), "Palmeiras" (22,2%), "Tradutor" (22,2%), "MSN" (20%) e "Músicas (20%)".

A empresa de segurança afirma que isso ocorre porque pessoas mal intencionadas usam categorias de pesquisa populares para "induzir internautas desatentos a acessarem seus sites" e depois baixarem arquivos com esse tipo de conteúdo malicioso.

Além das celebridades, isso também ocorre com aparelhos e atualidades --nos últimos meses, em razão da crise econômica mundial, o fenômeno cresceu entre sites sobre como economizar dinheiro ou obter uma renda extra trabalhando em casa.

Levando em conta as categorias de busca, a mais perigosa é a dos "screensavers" (protetores de tela), com índice de 59,1%. A busca por ''lyrics'' (letras de músicas) tem cerca de 50%, diz a companhia.

Para realizar o estudo, a McAfee pesquisou 2.600 termos em cinco dos mecanismos de busca mais populares. Foram levadas em conta as cinco primeiras páginas de resultados.

Fonte: Mcafee

Pessoal,

Max Gehringer dá dicas sobre como evitar problemas e erros com os emails corporativos.

Cronograma

08h00 Louvor
08h30 Leitura e Partilha do Texto em grupo de 5
09h15 Arte e reação – cada grupo vai expressar por meio da arte o que compreendeu do texto lido e partilhado.
09h45 Intervalo
10h00 Dinâmica: Você sabe trabalhar em equipe?
10h30 Adoração
12h00 Término

Observações:

Motivar a leitura e partilha do texto. Após a leitura e partilha do texto no grupo pede-se que os mesmos apresentem o que foi lido em forma de arte, ou seja; música, teatro, dança pintura, etc.

Muitos líderes ficam com pouco tempo para suas tarefas importantes, pois são de certa forma, centralizadores.

Acabam por fazer tarefas que poderiam perfeitamente ser delegadas, mas muitas vezes não o fazem com medo de que a ação adotada não seja tão eficaz quanto seria se realizada por ele.

Em sua grande maioria, ele está certo, ele executaria uma tarefa melhor que o seu liderado, porém o tempo ganho ao delegar pode ser mais importante.

Ao delegar responsabilidades o líder cria um time de pessoas confiáveis e competentes. Para isso é necessário ter a coragem de delegar para que o outro aprenda, cresça e que no futuro possa assumir tarefas que exijam mais responsabilidade e competência, mesmo sabendo que existe o risco da ação não ser feita de modo tão eficaz nas mãos do seu liderado.

Delegar é melhor que centralizar que geralmente implica na estagnação da motivação na empresa. Delegar é ganhar poder, pois nos conduz para fora do atoleiro infindável das ações de rotina e permite se dedicar a ações de liderança mais amplas.

O que facilita a delegação?

Quando a missão, visão, valores e estratégias da empresa são conhecidos, quando os objetivos da área e de cada projeto estão claros, quando as normas e procedimentos são bem compreendidos entre os envolvidos e quando a organização pratica a liderança participativa e os colaboradores adotam a postura correspondente.

Quais as vantagens de delegar?

- Possibilitar ao líder mais tempo disponível para reflexão, planejamento, coordenação, avaliação, criatividade e reduzir a pressão de tarefas rotineiras, que exigem menos a sua intervenção direta;

- Estimular as pessoas a assumirem maiores responsabilidades;

- Descobrir novas capacidades entre os liderados, colocando-os a serviço do grupo, dando-lhes oportunidade para o desenvolvimento pessoal.

- Formar profissionais capazes de agir por conta própria em emergências ou quando o líder não está presente;

Podemos perceber esse fato, recentemente publicado na revista Exame, edição especial de 40 anos, que diante da maior crise de acidente aéreo da história da aviação civil em nosso país, não foi o presidente da Gol que tomou frente às decisões e sim o vice-presidente Barioni que cumpriu a risca o que estava determinado no manual de gerenciamento de crise da companhia.

Constantino Junior, presidente da Gol garante em entrevista que não se isentou dessa crise, porém permitiu que o vice tomasse as decisões enquanto assumia o papel de “fiador institucional”, já na revista Veja, ele fala sobre a nova aquisição - A Varig e sobre a sua visão de futuro em relação ao mercado de companhias aéreas brasileiras, ou seja, está exercendo o verdadeiro papel de um líder.

Recomendações ao delegar:

- Faça uma lista das funções que se repetem sempre no seu trabalho;

- Verifique quais são as tarefas que você se sente menos qualificado ou que tem menor afinidade;

- Decida quais podem ser transferidas para seus liderados;

- Verifique, entre seus liderados, quem tem disposição suficiente e condições mínimas para assumir tais tarefas;

- Dê ao liderado todas as condições para que ele, de fato, seja bem sucedido.

Rodrigo Cardoso - Palestrante especializado em motivação e mudança comportamental

VOCÊ SABE TRABALHAR EM EQUIPE?
Esta avaliação foi desenvolvida por Monster.com. e adaptada a nossa realidade.
Escolha Verdadeiro ou Falso para cada afirmação e avalie sua capacidade de entrosamento com os irmãos de apostolado. Apenas uma das respostas corresponde ao comportamento das pessoas cooperativas, que de fato sabem trabalhar em equipe. A outra se refere a uma personalidade mais individualista. Depois de responder às perguntas, confira a pontuação e veja qual é seu perfil.

Procure escolher as afirmações de acordo com sua visão atual/real; esqueça o que considera ideal. Para cada afirmação marque 1 para verdadeiro ou falso.

Afirmações Verdadeiro Falso Preencher somente no final 1. Trabalho melhor sozinho 2. Prefiro ter minhas metas estabelecidas por outras pessoas a planejá-las eu mesmo 3. Meus irmãos de apostolado trabalham tão duro quanto eu 4. Gosto de pedir sugestões aos irmãos 5. No fim do dia, costumo contabilizar minhas conquistas 6. Prefiro trabalhar com pessoas de personalidade bem diferente da minha 7. Sou mais competitivo do que cooperativo 8. Gosto de ter sempre o controle da situação 9. Tenho tendência a achar que estou sempre certo 10. Não tenho dificuldade em confiar nas pessoas TOTAL GERAL

INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS:

Saiba qual é o seu perfil

0 a 6 pontos: Você definitivamente é um "soldado solitário". Para trabalhar bem em equipe terá de mudar radicalmente de atitude. Lembre-se que somos Comunidade. Somos chamados a construir o Reino de Deus juntos.

7 a 9 pontos: Um pouquinho mais de atenção ao quesito cooperação e você verá os frutos concretos no seu apostolado a cada dia. Sua equipe vai se “orgulhar” de você.

10 a 13 pontos: Parabéns! Você está afinadíssimo com seus irmãos. Entendeu o que é a vida comunitária. Juntos somos mais e evangelizamos com mais eficácia.

www.guiarh.com.br

Os dois mudaram a forma de encarar a gestão em seus países – um nos Estados Unidos, o outro no Brasil – e se transformaram em referências mundias quando se trata de liderança e resultados. E ambos estarão na ExpoManagement 2009, falando dos temas que dominam como ninguém. Estamos falando de Jack Welch e Vicente Falconi.

Welch praticamente dispensa apresentações: é uma das figuras mais lendárias do universo do management e o CEO mais admirado do mundo. Em 20 anos à frente da General Electric, transformou a empresa em uma organização líder de mercado, dinâmica e respeitada. Durante seu mandato, o valor de mercado da GE cresceu de 13 bilhões para 400 bilhões de dólares.

Professor de liderança no MIT e colunista de mais de 45 revistas e jornais em todo o mundo, influencia a opinião de mais oito milhões de pessoas que lêem seus textos e acompanham sua carreira.

Na Expo desse ano, onde se apresentará por videoconferência exclusiva, Welch abordará a administração com foco nos resultados e ensinará, entre outros assuntos:

• Como formular estratégias que produzam resultados em um ambiente complexo e em constante mudança
• Como obter o que a boa administração exige: integridade, senso de propriedade, paixão, simplicidade, autoconfiança, recompensas, comemorações, aprendizado e agilidade
• Como construir a melhor equipe: as maneiras de recrutar, reter e dispensar pessoas

Já Vicente Falconi é um dos mais renomados consultores de gestão do Brasil e está por trás de quase todas as grandes revoluções de gestão do país, no setor privado e público. Professor Emérito da Universidade Federal de Minas Gerais, seus conceitos de método e liderança são adotados pela maioria das empresas de primeira linha do país e vem impulsionando sua internacionalização bem-sucedida, como no caso de AmBev/InBev e Gerdau, além de Embraco, Sadia, Vale, entre outras.

Deus generosamente e gratuitamente dá seus dons a quem Ele quer e da forma que Ele quer, o amor de Deus é sem medidas.
Podemos nos colocar de duas maneiras diante dos dons que Ele nos dá, como usuários ou como administradores, vamos entender um pouco a diferença.

O usuário recebe os dons de Deus da mesma forma que os administradores, mas a grande diferença está na postura, ele usa os dons em benefício próprio, não consegue colocá-los a serviço dos outros, não consegue compartilhar aquilo que de graça recebeu, não consegue perceber a necessidade do seu dom para a construção de algo ou alguém.

Existem até aqueles usuários avançados que conseguem dividir um pouco da sua "glória" com os outros, mas quando quer e dá forma que que ele quer.

O usuário quando não é reconhecido ou elogiado, não se sente bem, pois necessita suprir uma carência de reconhecimento e aplausos, por tudo aquilo que ele fez. O nível de identificação com o fazer é tremendo!

São Pedro em (1 Pd. 4,10-11), denomina administradores dos dons de Deus, aqueles que recebem um dom e colocam a disposição dos outros, o administrador sabe que o dom que recebeu não é para si, não é mérito ou prêmio. Tendo experimentado o amor de Deus, ele deseja comunicá-lo a todos desejando retribuir no Senhor, Aquele que merece todo amor do mundo. Ele por meio dos seus dons serve ao Senhor e aos seus irmãos, com o foco no amor.

Não se preocupa com reconhecimento, pois sabe que o seu servir é para Deus e que muitas vezes somente Deus vê. Faz tudo sempre para glória de Deus.

Os administradores estão sempre buscando se aperfeiçoar, desenvolver os dons recebidos, ele não se acomoda no seu aprendizado, pois deseja servir sempre melhor e mais.

Que Nosso Senhor nos dê a graça de Servi-lo em santidade todos os dias de nossas vidas.

um abraço,

José Felipe Jr.
Sec.Planejamento e Gestão