Gestão e Liderança

Cronograma

08h00 Louvor
08h30 Leitura e Partilha do Texto em grupo de 5
09h15 Arte e reação – cada grupo vai expressar por meio da arte o que compreendeu do texto lido e partilhado.
09h45 Intervalo
10h00 Dinâmica: Você sabe trabalhar em equipe?
10h30 Adoração
12h00 Término

Observações:

Motivar a leitura e partilha do texto. Após a leitura e partilha do texto no grupo pede-se que os mesmos apresentem o que foi lido em forma de arte, ou seja; música, teatro, dança pintura, etc.

Muitos líderes ficam com pouco tempo para suas tarefas importantes, pois são de certa forma, centralizadores.

Acabam por fazer tarefas que poderiam perfeitamente ser delegadas, mas muitas vezes não o fazem com medo de que a ação adotada não seja tão eficaz quanto seria se realizada por ele.

Em sua grande maioria, ele está certo, ele executaria uma tarefa melhor que o seu liderado, porém o tempo ganho ao delegar pode ser mais importante.

Ao delegar responsabilidades o líder cria um time de pessoas confiáveis e competentes. Para isso é necessário ter a coragem de delegar para que o outro aprenda, cresça e que no futuro possa assumir tarefas que exijam mais responsabilidade e competência, mesmo sabendo que existe o risco da ação não ser feita de modo tão eficaz nas mãos do seu liderado.

Delegar é melhor que centralizar que geralmente implica na estagnação da motivação na empresa. Delegar é ganhar poder, pois nos conduz para fora do atoleiro infindável das ações de rotina e permite se dedicar a ações de liderança mais amplas.

O que facilita a delegação?

Quando a missão, visão, valores e estratégias da empresa são conhecidos, quando os objetivos da área e de cada projeto estão claros, quando as normas e procedimentos são bem compreendidos entre os envolvidos e quando a organização pratica a liderança participativa e os colaboradores adotam a postura correspondente.

Quais as vantagens de delegar?

- Possibilitar ao líder mais tempo disponível para reflexão, planejamento, coordenação, avaliação, criatividade e reduzir a pressão de tarefas rotineiras, que exigem menos a sua intervenção direta;

- Estimular as pessoas a assumirem maiores responsabilidades;

- Descobrir novas capacidades entre os liderados, colocando-os a serviço do grupo, dando-lhes oportunidade para o desenvolvimento pessoal.

- Formar profissionais capazes de agir por conta própria em emergências ou quando o líder não está presente;

Podemos perceber esse fato, recentemente publicado na revista Exame, edição especial de 40 anos, que diante da maior crise de acidente aéreo da história da aviação civil em nosso país, não foi o presidente da Gol que tomou frente às decisões e sim o vice-presidente Barioni que cumpriu a risca o que estava determinado no manual de gerenciamento de crise da companhia.

Constantino Junior, presidente da Gol garante em entrevista que não se isentou dessa crise, porém permitiu que o vice tomasse as decisões enquanto assumia o papel de “fiador institucional”, já na revista Veja, ele fala sobre a nova aquisição - A Varig e sobre a sua visão de futuro em relação ao mercado de companhias aéreas brasileiras, ou seja, está exercendo o verdadeiro papel de um líder.

Recomendações ao delegar:

- Faça uma lista das funções que se repetem sempre no seu trabalho;

- Verifique quais são as tarefas que você se sente menos qualificado ou que tem menor afinidade;

- Decida quais podem ser transferidas para seus liderados;

- Verifique, entre seus liderados, quem tem disposição suficiente e condições mínimas para assumir tais tarefas;

- Dê ao liderado todas as condições para que ele, de fato, seja bem sucedido.

Rodrigo Cardoso - Palestrante especializado em motivação e mudança comportamental

VOCÊ SABE TRABALHAR EM EQUIPE?
Esta avaliação foi desenvolvida por Monster.com. e adaptada a nossa realidade.
Escolha Verdadeiro ou Falso para cada afirmação e avalie sua capacidade de entrosamento com os irmãos de apostolado. Apenas uma das respostas corresponde ao comportamento das pessoas cooperativas, que de fato sabem trabalhar em equipe. A outra se refere a uma personalidade mais individualista. Depois de responder às perguntas, confira a pontuação e veja qual é seu perfil.

Procure escolher as afirmações de acordo com sua visão atual/real; esqueça o que considera ideal. Para cada afirmação marque 1 para verdadeiro ou falso.

Afirmações Verdadeiro Falso Preencher somente no final 1. Trabalho melhor sozinho 2. Prefiro ter minhas metas estabelecidas por outras pessoas a planejá-las eu mesmo 3. Meus irmãos de apostolado trabalham tão duro quanto eu 4. Gosto de pedir sugestões aos irmãos 5. No fim do dia, costumo contabilizar minhas conquistas 6. Prefiro trabalhar com pessoas de personalidade bem diferente da minha 7. Sou mais competitivo do que cooperativo 8. Gosto de ter sempre o controle da situação 9. Tenho tendência a achar que estou sempre certo 10. Não tenho dificuldade em confiar nas pessoas TOTAL GERAL

INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS:

Saiba qual é o seu perfil

0 a 6 pontos: Você definitivamente é um "soldado solitário". Para trabalhar bem em equipe terá de mudar radicalmente de atitude. Lembre-se que somos Comunidade. Somos chamados a construir o Reino de Deus juntos.

7 a 9 pontos: Um pouquinho mais de atenção ao quesito cooperação e você verá os frutos concretos no seu apostolado a cada dia. Sua equipe vai se “orgulhar” de você.

10 a 13 pontos: Parabéns! Você está afinadíssimo com seus irmãos. Entendeu o que é a vida comunitária. Juntos somos mais e evangelizamos com mais eficácia.

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